(1)對(duì)操作人員缺乏專業(yè)的理論培訓(xùn)
通常情況下，目前的建筑工人往往是農(nóng)民工，他們大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，他們所采用的作業(yè)方式大多也是傳統(tǒng)作業(yè)法。在很多方面?zhèn)鹘y(tǒng)的作業(yè)方式根本不符合監(jiān)理和業(yè)主的要求，為此常常造成工程的返工率高的問題，最后導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，原料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于缺少專業(yè)的理論知識(shí)，還會(huì)對(duì)原料合格情況管理不科學(xué)，把關(guān)不嚴(yán)，這樣也會(huì)造成很大浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，最后給公司造成較重的經(jīng)濟(jì)損失，影響信譽(yù)。
(2)重建不重管的問題
工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員和操作人員都未切實(shí)按照操作規(guī)程和規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行施工。他們僅僅是把技術(shù)規(guī)范或規(guī)章制度，標(biāo)語(yǔ)式地掛在墻上，大搞形式主義，走過場(chǎng)。管理人員也沒有認(rèn)真履行職責(zé)，所以操作人員常常違章操作，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，這是由于他們沒有嚴(yán)格按照施工程序，為所欲為，最后影響了工程的質(zhì)量。
2.高層建筑施工技術(shù)的完善措施
(1)優(yōu)化施工管理，重視人才作用
質(zhì)量管理作為施工管理的根本，它能保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，所以要重視施工管理的水平，對(duì)此我們應(yīng)建立合理的施工管理體系，不斷提高管理人員的自身素質(zhì)。組織者要對(duì)管理人員的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)常培訓(xùn)，同時(shí)要注意人才的引進(jìn)，做好人才儲(chǔ)備和開發(fā)，這樣才能持續(xù)發(fā)展，才能保證工程質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。目前高層建筑正在大規(guī)模地發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度也在增加，裝修要求也不斷提高，因此對(duì)技術(shù)管理要求也不斷提高。因此做好高層建筑的施工工作就顯得更加重要，所以我們要不斷完善、總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，讓這些經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)在高層建筑施工中起到作用
(2)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范
組織管理人員要完整、全面地提高工程的合格率，要重視施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序，避免任何可能造成隱患的因素存在，同時(shí)對(duì)工程的各個(gè)部分要責(zé)任到位，分工明確，比如鋼筋工程、土方工程、混凝土工程、砌體工程，都需要專人負(fù)責(zé)，這樣可防止因分工不明導(dǎo)致的管理不到位、責(zé)任混亂的情況發(fā)生。
